「一倉定の社長学」シリーズ9巻セット
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商品説明
経営学の社長学シリーズの9巻セットビジネス戦略に関する貴重な資料。定価:各9,500円(税別)経営戦略全面改訂版経営計画・資金運用 販売戦略・市場戦略新事業・新商品開発増収増益戦略内部体勢の確立社長の条件市場戦略・市場戦争新・社長の姿勢長期自宅保管により、経年劣化による汚れがあります。またシリーズ9冊揃ってはいますが、本の形状が異なります。赤のハードカバー2冊と黒のハードカバー1冊は目立つ汚れもなく、綺麗な状態です。ソフトカバーの6冊はカバーと表紙、裏表紙に汚れが多数あります。写真をご確認ください。読むには問題ない状態です。。【サイン入り】三十一年史 世界の山ちゃん。インド知的財産法。奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ リカルド・セムラー。FXプレジデント ソフト。自治六法 新注解 平成21年度版。経済物理学。ジェームススキナー成功の9ステップ オーディオコース CDセットレビュー
商品の評価：
4.7点(3871件)
- 小松菜ドーナツ
- 仕事柄､インド亜大陸関係の主要出版物にはなるべく目を通すようにしていますので、購入しました。ここ数年､インドの「イ」の字も知らないような“ジャーナリスト”や外国取材オンチの全国紙や通信社の“特派員”や“エコノミスト”ら有象無象が、ゴールドマン・サックスの受け売りで、インド亜大陸情勢に詳しい者から見ればトンデモ情報満載のジャンクを大量生産しています。この典型例は門倉貴史ですが、本書は一連のジャンク情報との相対でいえば、まあマシなほうだといってもいかもしれません（ただし、映画や教育など、はさみこまれる文化的なコラムはまるでお話になりません）。とはいえ、書籍にするような内容（情報）では本来ありませんので､せいぜい数カ月で腐るでしょう。本書で取り扱うようなインドの変化というのは加速度を増していますから。それから、本書に限りませんが､「目覚めた経済大国」などというコピーは、日本人の世間知らず（国際的無知）の表明としかいえず、いい加減にしてもらいたいものです。“目覚めた”のはインドではなく日本のほうですよ。インドのプレゼンスの拡大に今ごろ気づいて驚いているのは、世界広しといえども日本ぐらいです。日本を除く他国は少なくとも1990年代前半にはキャッチしていましたけれども。この理由は、卑近なところでいえば、日本にはインドに対する偏見や差別が根深く巣食っていることと、圧倒的多数が英語で情報を取れないこと、取れたとしても欧米経由で直接現地からではないことなどです。そして、これらは､一般読者以前に､キー局や全国紙などのマスメディアに巣食っている問題性ですから、日本のインド亜大陸情報のクオリティが向上するはずはありません。
- スペンサー7102
- 厳しい現実に圧倒されました。大企業が空前の業績を上げている日本で、どうして働いているのに毎日の生活もままならない人がいるのか?その富はいったいどこに行っているのか?とても考えさせられました。NHKの番組は見逃してしまったのが、残念です。
- 恋するピンク
- よくこんなに手当てを考えるものです。あきれた。
- キヨンキヨン5073
- 人の上に立つ方はやはりすごいなぁと感心させられました。
- ひろ18196128
- 金融の勉強の前段階として、日本の経済のことも勉強しておこうと手にしました。コンパクトに経済史をおさらいできるのがよいと思います。フラットな印象の文章で、読んでいると少し眠くなるのが難点か？
- 雑貨屋えーる
- 小泉さんがやったことを竹中さんの視点・観点で紹介しています。グローバル化・ボーダレス化の善し悪しは別にして、それが現在の世界の流れであることは否定できないと思います。その流れの中で、日本を立ち行かせていく環境を構築することが政界・財界に責任を持つ人たちの仕事だと考えています。それに対する一つの回答として、本書は具体的な説明があり、良書と言えると思います。
- リキヤ4786
- 経済史選考学生用の教科書ですが、著者独自の捉え方であって、理解するためには西洋通史をよほど勉強しているものでないと困難です。 海外の一部学者の研究入門にはなると思います。 なお、著者は日本語文章の素養に著しく欠けており、非常によみづらいのが難点です。
- 花と凛
- カレンダーがよかったので購入しました。
- テルテルテルテル
- 役に立ってます
- tomokonsh
- 少し日本の経済の事にも 感心を持とうかと思い購入。 意外と読みやすかった。
- uguisukinako
- 先日著者の講演会に参加し、そのレクチャーにいたく感動して本書を購入しました。三年で会社を辞めるのは、今の若者が社会人としての自覚が欠如、こらえ性がないのでは…と私も主観的に思っていたものの、実は企業経営者側は「人」を大切にすること、あるいは社員をじっくり育成することを大切にしているだろうか、と著者は日本の企業経営者の人事労務のあり方に疑問を投げかけいます。 将来的に少子化に伴う若手の人材不足が懸念される中、どのような方策を施したら優秀な若手人材を流出させずに済むか、実践的具体論が克明に記されています。企業経営の人事労務に携わる方はもちろん、ヤル気に満ち溢れて会社に入社したものの、会社において持てるスキルを発揮できずにルーティンワークの日々に明け暮れている若手社員の方にも、おススメの著といえましょう。
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